西雅圖派克街的魚市場，是一個充滿活力、熱鬧、友善的魚市集，並且成為觀光勝地，它也讓一家金融公司裡死氣沉沉的部門，擺脫「有毒能源垃圾場」的稱號，重新展現「生命跡象」。這也許只是個寓言故事，但它提供了正面思考，如何去調整心態重新面對工作，也許人生就此柳暗花明又一村。營造一個如魚得水的工作環境，或許這段話對你有所幫助：

「在你走進這個工作場所，選擇讓今天過得快活，找出一些玩的方法，要一絲不苟的工作，但不必把自己繃得太緊，保持注意力集中，以便在客戶和小組成員最需要你的時候，全心投入。還有，萬一你覺得活力慢慢減少，試試這招補救良方，保證有效：找個需要幫忙的人，跟他說些打氣的話，或是凝神傾聽，讓他們感到愉快。」上緊生命的發條，讓我們重新開始。

這本書與我們Friday, January 07, 2005
"小魚舖，大奇蹟" 一樣, 都是介紹 "西雅圖派克街的魚市場", 可見這個魚市場已經舉世聞名.
創造一個互相承諾讓彼此成功的環境是真的值得大家花心思用心經營的.

第8個習慣－從成功到卓越

去年前花旗銀行台南分行經理自大陸回台，與其餐會時，曾提及影響其最深且建議莘莘學子閱讀的兩本書：
第一本是 Robert S. Kaplan 的平衡計分卡
另一本則是　　柯維(Stephen R.Covey)　《與成功有約》的七個習慣
今天柯維先生　《第8個習慣－從成功到卓越》的這本新書，是 Zoe推薦給您的第三本書．

擁有第８習慣的個人，能夠超越生活與工作的困境，影響他人！
執行第８習慣的領導者，能夠帶領組織發揮高效能，逹到卓越之境！

http://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=bp301

內容簡介

員工對工作總是不滿，管理者對如何帶領組織向上提升總是一籌莫展，個人、家庭、組織，都在這個轉變快速的時代中坐困愁城，無法突破。成功學大師柯維繼《與成功有約》的七個習慣後，針對所有人的苦惱提出根本解決之道：「第八個習慣」！

「第八個習慣」即是發現內在的聲音，找到自身的熱情與價值；個人實踐第八個習慣，即能發揮與生俱來的天賦，領導者實踐第八個習慣，即能帶領組織邁向卓越。

對一般讀者而言，這本書的訴求直接簡單卻富深意，能引導他們找尋心中的熱情；對領導者而言，本書提出許多具體的領導方法，兼具心理和技術層面，具體實用。

作者簡介

柯維(Stephen R.Covey)，哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域素負盛名。

柯維博士著作豐富，《與成功有約》一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
其他著作尚包括：《與領導力有約》、《與時間有約》、《與幸福有約》、《與青春有約》、《與生活有約》、《與影響力有約》。

【序言】大事聽從你的心

作者：洪蘭

初看到這個書名，我有點納悶，柯維寫過五本有關七個習慣的暢銷書，應該知道「七」在心理學上是個瓶頸。人的短期記憶可容納的數字大約是七±二大小，美國各城巿電話號碼都不敢超過七個數字，如果人口增多了，只能改區域號碼，怕太多人們會記不住。為什麼作者甘冒風險要再提出第八個習慣？因為這第八個習慣最重要，不得不加，它是聆聽你自己內在的聲音。

很多人可能不知道自己內在有聲音，但是很多人都知道有「直覺」，一種下意識的判斷，說不出的感覺。其實直覺就是作者說的內在的聲音。有一句格言：「小事聽從你的腦，大事聽從你的心」（Small things listen to your head, big things listen to your heart），不重要的事你可以用理智去判斷，聽從頭腦的分析，很重要的事則要服從你的心，聽從直覺的判斷。乍看之下，這句話與我們教導學生要理智做事背道而馳，但是有人生經驗的長者一聽就知道這是智慧之言。人生有許多事是無法用數學公式去分析的。基本上，商業上的金錢事可以聽從大腦，因為金錢一是一，二是二，可以用計算機計算。但感情上的人情事無法以任何世俗的東西去衡量，如果沒有聽從自己心中的聲音，做了違背良心的事，老了以後會後悔莫及。

那麼，這個心中的聲音是怎麼來的呢？它其實是內隱學習的成果。從實驗上，我們知道大腦訊息處理有個瓶頸，眼睛收進來的訊息很多，但是能夠進入意識界的不多，而是進入了潛意識，轉換成直覺出現。因此，如果在一個卡通短片中穿插幾張一個人踢狗的虐待動物圖片，每張圖片出現的時間只有二十五毫秒（千分之二十五秒），短到無法進入意識界，卡通演完，燈打亮，進來兩個穿著打扮一模一樣的年輕人，其中一個是在片中踢狗的人，小朋友只會去找另一個人玩，不會去找踢狗的人玩。這個簡單的實驗讓我們看到所謂的直覺，其實是先前進入大腦的資訊內化後形成的判斷。這也是為什麼我們教導學生要表裡如一，因為一旦做壞事，我們雖然以為沒人看見，但是蛛絲馬跡進入別人大腦即會形成負面判斷，影響自己的前途。

在書中，柯維也提到習慣的重要性。太空梭登陸月球時，最耗能量的不是飛向月球的二十五萬英里，而是脫離地心引力的最初幾英里。一個習慣養成，維持它很容易，不必花很多資源。然而，要戒掉一個壞習慣，比培養一個好習慣需要多花十倍的力氣。這個現象我們在神經學上可以看到，習慣就是神經迴路的連結，而神經迴路的特性是一旦連上就很難消除，即使很久不做這件事，壞習慣還是會三不五時出現一下，只是力道不那麼強而已。

這本書談的雖然是商業上領導人的特質，它卻符合神經學上的證據，不只可應用在商場，更可以直接應用到每一個人的生活，教我們聆聽自己內在聲音，使我們過得更安心、更無憾。這是一本很值得一讀的書。
在《第8個習慣－從成功到卓越》中，柯維博士提出，一位成功的領導人，必須能夠「傾聽自己及夥伴們內在的聲音」，並藉由了解他人內在的聲音，找到力量，以面對環境所造成的種種挑戰。

真實的情況總是這樣，領導者往往只在乎自己所下達的任務，是否被即時完成，或是，期待員工能夠無聲無息的完成目標。這樣的結果，使員工內心不斷地積累怨懟，即使如期完成使命，卻滿腹牢騷，不滿的情緒不斷高漲，在憤而離職的那一刻，公司也失去了一位曾花時間投資的人才。然而，在這過程中，若領導者能以公開的方式，與員工溝通，聆聽他們最想吶喊的想法，不但從彼此溝通的過程，獲取上下之間的信任，更能找出最有利、最有效率的解決方案。

旅鼠的困境

這本書介紹願景及自我超越, 有一些討論, 還有一些思考....... 蠻值得大家細細品嚐............. 會有續集哦!
如果您已經有行動了, 請您與 Zoe 分享!


對組織來說，自我超越不只是個人的事情，也是有關領導力的議題，領導者藉著啓發人們探索自己的使命，並且建立有助於實踐自我超越的環境，就可以開始加強組織使命與個人使命之間的一致性．在愈來愈難留住人才的時代，能夠發展自我超越（然後使員工與共同願景結合）的企業，在市場上會有絶佳的優勢．在組織及個人層面專注於這些自我超越的技巧後，令人驚訝的事情發生了：組織將會有所改變，員工從遵從的工作態度（老闆教我做什麼我就做什麼）轉變為投入工作（我待在這家公司，因為我相信所做的事，我很在意這些事，務求落實）．P.66


活在第十段變速中

想像你的人生就像一輀固定的十段變速腳踏車，腳踏車的後輪是個發電機，當你踩下踏板，旋轉的渦輪會產生能量，點亮你身旁的一個大燈泡．有些人很粗暴地踩著第一段變速的踏板（最費力的那一段），他們所付出的努力只夠勉強點亮一盞明滅不定的燈光．

但是你還是看到，有一小群人輕鬆地踏著第十段變速，不費吹灰之力地對後輪提供強大的扭力，使後輪轉得很快，並轉動出模糊的光影．這些騎士們產生的能量足以照亮一間房子／鄰家的屋子，甚至照亮整個城市！

問自己

１．為什麼有些人畢生花了許多努力，郤難以得到期望的結果？

２．假如第十段變速可以得到這麼好的效果，大家為什麼不都在第十段變速呢？第十段變速的腳　

　　踏車騎士有什麼不同？

３．你是哪一種騎士？

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旅鼠的困境﹙The Lemming Dilemma﹚ 介紹願景及自我超越。一些旅鼠透過不斷地自問：到底我要什麼？我是誰？為什麼我在這兒？等一連串對生命探索的問句，找到真正的願景而自我超越，跳脫集體跳崖自殺的宿命。

劉兆岩(本文作者為羽白國際管理顧問公司總經理)

　羽白國際管理顧問公司 劉兆岩 看著牆上米老鼠的掛鐘，時間指著清晨兩點半。為了翻譯此書，我已經連續幾天熬夜，儘管如此，我絲毫沒有疲憊的感覺，創造性的張力似乎在我身上起了作用，有一股衝動，希望儘可能譯出本書背後重要的真義，實踐本書所說的自我超越。多年後，我深深能體會書中所說的每一句話。

　這本書似乎有一種魔力，讓你愛不釋手而一看再看，原來《旅鼠的困境》竟然像極了我們所處的現實社會，女主角愛咪的覺醒與一連串的尋尋覓覓，似乎一般人都曾經歷過。然而我更好奇的是，這群旅鼠的結局是什麼？他們在第二年還會發生一樣的行為嗎？愛咪和藍尼的未來如何呢？不論你是否在書中找到你要的答案，那都不重要，重要的是你看了這本書，啟發了你對生命的探索，這就足夠了！

　本書不僅描述一群旅鼠的故事，也描述你我在追尋生命意義時所發生的許多場景，作者運用了旅鼠跳下懸崖的背景，生動反映了傳統對我們的束縛。而愛咪與藍尼的探索與質疑，也恰恰表現出人們不安於現狀，想要尋求改變的本質。

　本書也是寫給想要了解自我超越的人，千萬不要只看故事情節，之後的說明會令想要超越現狀的讀者們得到更驚人的發現。與前面的故事對照之後，我們會突然明白，生命背後的結構是如何主導我們的人生，而我們要如何利用創造性張力改變人生的結構。關於這些問題，書中都有詳細的說明。

　對於企業或組織的管理者來說，這本書更是不可或缺。如何在團隊中運用願景的力量，來驅動整個組織向前邁進，會是未來的主管一定要面對的課題，你可以和部門裡的員工共同研讀或分享其中的故事情節，一起探討書中所列出的問題，這會為你的組織帶來全新的文化，一種願景領導的氣氛。

　我常常自問，人生的旅程中總會遇到一道難以超越的大峽谷，為什麼有些人可以輕鬆飛躍大峽谷呢？我在書中找到了答案：原來他們改變了生命的結構。你生命中的結構是什麼呢？建議你從本書中尋找你的答案！