朋友!共好!

Thursday, February 24, 2005

Google成功的七堂課

Can you "Google"?
Do you "Google" today?
Are you "Googling" now?

"Google" - 2000年九月休年假時, 參加台北市立圖書館舉辦為期四天的”女性成長營”,當時資訊課程的老師才20歲出頭, 是他帶領我走入"Google"的浩瀚領域. 有時新的事物還真得向年輕人學習!

十個月前吧! 會議中提到一個縮寫"BHAG" - 那時, 真不知道那是什麼意思?!
回到位子上馬上"Google" - 答案就出來了
==> BHAG (BEE.hag) acronym. An ambitious or difficult plan or goal.
http://www.wordspy.com/words/BHAG.asp
刹時, 方回想到2003年公司的Campaign, 原來具備了很深的涵意,明知 Goal 是高的多麼不可思議, 但是立定了目標,大夥就朝著那方向邁進;雖然每一年的Goal是double digit 的調整, 大夥竟也都完成那不可能的任務.

回到我們書的內容吧!

書名: Google成功的七堂課
作者: 羅耀宗
羅耀宗,1957年生,台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。
曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯、
《管理雜誌》UPSIDE特約編譯、《中央日報》全民英語專刊特約作者、
總裁學苑《網路春秋》專欄執筆人。
曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。
現為自由文字工作者。設有個人網站「自投羅網」(http://www.andrewlo.idv.tw)。


搜尋引擎 - Google, Yahoo, MSN 目前我最常用的是前二個,果然與Survey 的數據相仿
受訪者的偏好是: 47% 表示Google 是他們的搜尋引擎首選,其次是Yahoo的26%.
"Google" (GOOG)目前股價USD185.57; Yahoo (YHOO) USD30.55

車庫 - 矽谷傳奇故事的源頭:他們都在車庫創立了他們的公司.
==> HP 的Hewlett & Packard
==> Intel 的Noyce, Moore & Grove
==> Apple 的Jobs & Wozniak
==> Yahoo 的楊致遠 & David Filo
==> Google 的Sergey Brin & Larry Page

Google提供的服務除了Search Engine外,
尚有"Gmail, Google Deskbar, Froogle, Google Print, Google News....."
目前我比較有興趣的是希望有好朋友邀請我進 Gmail 及 Orkut
Gmail 有1GB 免費電子郵件信箱的容量; 而Orkut 是具信任關係的社交人脈網站,因為目前並未開放廣大群眾使用,必須經由MGM (Member get Member) 邀請才可以,如果您是Member, 趕快邀請我參加吧!

對了,正在寫論文的朋友們,請切記不能從網站"Copy & Paste",因為 Turnitin.com 可協助教授們比對學生的部份或全部的論文內容,了解學生有否抄襲.

Google 與眾不同之處:
1. 鼓勵所有員工, 從總工作時數分配20%,獨立研究自己喜歡,感興趣的高科技計畫.
2. 為孕育創意文化,Google 園區有如主題樂園. 有單價高達4,000美元的電動滑板車,供員工隨時騎乘.無限量供應的冰淇淋,洗手間安裝800美元的數位馬桶.....
3. 股票上市捨棄傳統IPO 而以修正後的荷蘭式標售法(Dutch Auction)發行股票.(p.25 有說明)
4. 員工認股權視為費用.
5. 絶不把收入放在使用者的體驗之前;它重視消費者的利益,不是廣主的利益.
6. 它可幫忙治病;也可協助捉賊.
7. ...............

Google相信十件事
(10 things Google has found to be true)
一、關注使用者,其他一切自然隨之而來(Focus on the user and all else will follow)。
Google從創立之初,就一心一意盡其所能提供最好的使用者體驗。它的介面清爽簡單;網頁下載快速;搜尋結果位置絕不出售;網站上的廣告必須提供相關的內容,不能讓人分心。由於永遠把使用者的利益擺在第一,Google營造出網路上最忠誠的一群閱聽人。它的成長不是得助於電視廣告宣傳,而是來自使用者感到滿意之後一而十,十而百口耳相傳。
二、最好把一件事做得非常之好(It's best to do one thing really, really well)。
Google做的事是搜尋,不做星座命理、理財建議或聊天。公司有五十位博士和世界最大的研究單位,他們只專心解決搜尋上的問題。Google知道什麼事情是自己最拿手的,以及如何可以做得更好。全體員工全力投入創造完美的搜尋引擎,不眠不休地為實現這個目標而奮鬥。
三、寧快不慢(Fast is better than slow)。
Google相信立即滿足的重要。使用者要答案,而且馬上就要。世界上可能只有Google,明述它的目標是要使用者儘快離開它的網站。由於沉迷於消除網頁上每一個多餘的位元組,而且努力提高服務環境的效率,Google一再打破本身的速度紀錄。其他公司認為,大型伺服器是處理龐大資料量的最快方式,Google卻發現數千台連成網路的個人電腦,速度更快。其他公司認命地接受搜尋演算式明顯的速度限制,Google所寫的新演算式,卻證明沒有所謂的限制存在。
四、網路民主萬歲(Democracy on the web works)。
Google能夠運作,是靠張貼網站的千百萬人之力,藉以決定其他哪些網站提供的內容具有價值。Google利用稱做「裴吉位階」(PageRank™)的突破性技術,為每一頁網頁排序,而不是依賴一群編輯,或者單靠某些辭彙出現的頻率做這件事。
五、找答案不必回到桌前(You don't need to be at your desk to need an answer)。
這個世界日益行動化,不願被綁死在一個固定的地方。不管在哪裡,人們想要資訊的時候,都希望資訊立即來到眼前。這方面的創新,包括行動電話的「Google數字搜尋」(Google Number Search),以及將網頁轉換成電話瀏覽器可以閱讀的格式。Google也把搜尋引擎納入寶馬(BMW)新系列的可上網轎車中,向行動運算跨出一步。不管使用者身在何處,只要搜尋能夠幫助他們取得所要的資訊,Google便致力於開創新的技術,提供新的解決方案。
六、不使壞也能賺錢(You can make money without doing evil)。
Google是一家企業,也是賺錢的企業。但是你可能不曾在Google看過一幅廣告。這是因為Google不允許廣告不分青紅皁白,出現在每一頁的搜尋結果上。搜尋結果網頁出現的每一幅廣告,都必須和那一頁有關。因此,只有某些搜尋結果,才會在上方或右方跳出友站連結廣告。Google堅信,只有和你想找的資訊有關,廣告才能提供實用的資訊。
Google上面的廣告,一定清楚地標示「友站連結」。它的核心價值觀是,搜尋結果的公正性絕不妥協。Google絕不操縱排序,將合作夥伴放在搜尋結果比較高的位置。沒人能夠買比較好的「裴吉位階」。使用者信任Google的客觀性。絕不容許為了短期的利益,背信棄義。
七、搜尋更多的資訊(There's always more information out there)。
Google編成索引的超文字標示語言(HTML)網頁已經多於其他任何搜尋引擎,工程師接著把注意力轉向那些不易取用的資訊,例如把新的資料庫整合進來,以及搜尋四億二千五百萬幅圖片、瀏覽PDF、微軟Word、Excel、PowerPoint等各種文件檔案格式。Google的目標,是把世界上所有的資訊,呈現在尋找答案的使用者面前。
八、資訊無國界(The need for information crosses all borders)。
Google的搜尋結果,可以根據使用者的偏好,限定在以三十六種語言編寫的網頁。它也有翻譯的功能,不管使用者的母語為何,都能提供內容給他們使用。至於不用英文搜尋的人,Google的介面可以依八十六種以上的語言自行設定。為了加快加進新語言的步調,自願者可以透過Google網站提供的自動化工具,協助翻譯。
九、不穿西裝也能正經八百(You can be serious without a suit)。
Google的創辦人常說,這家公司除了以嚴肅認真的態度對待搜尋,其他任何事情都不必那麼死板。他們創立的公司,認為工作應該具有挑戰性,挑戰則必須有趣好玩。為了達成這個目標,Google的文化不同於其他美國企業。提供線上服務時,Google把使用者擺在第一位。同樣的,談到Google園區總部的日常生活時,Google將員工擺在第一位。公司強調團隊的成就,個人的成就對公司的整體成功有貢獻時,它也引以為豪。
各種構想相互交流、加以測試、付諸應用,速度之快,令人目眩神迷。其他公司要開幾個小時的會議,在這裡,往往只是排隊吃午餐時簡短地聊上幾句。編寫程式碼的人,和開立支票的人之間,沒有牆壁隔開他們。這種容易溝通的環境,提升了生產力;千百萬人依賴Google的搜尋結果,更激起他們同舟共濟的同事情誼。把適當的工具交到想要有所成就的一群人手中,他們一定不負所望。
十、出色的表現還不夠好(Great just isn't good enough)。
交付的成果永遠多於別人的期望。Google不接受以最好為終點的看法,認為那不過是起點。Google日新月異的創新,以出乎意料的方式,改良已經運作得很好的東西。舉例來說,拼字正確,當然很快就能找到所要的資料,但如果拼錯呢?Google的一位工程師覺得有這方面的需要,於是編寫一套拼字檢查程式。它有如使用者肚裡的迴蟲,曉得他們真正要拼的是什麼字。
(摘自Google英文網站,原文刊登於http://www.google.com/corporate/today.html。)



您可以買本書來仔細瞧瞧,也可以先參考以下網站內容後再決定要不要省這個錢....


自投羅網: http://www.andrewlo.idv.tw

http://homepage10.seed.net.tw/web@5/andrewlo0623/book_seven_lessons_content.htm

http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=228&md=entry&id=11362

http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=228&md=entry&id=11365

http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=228&md=entry&id=11366

Thursday, February 17, 2005

愛呆西非連加恩

又到我們每週一書的時間了!過年長假期間,看完了好友介紹的”愛呆西非連加恩”也把”禮物”看了二次!您呢?您的”禮物”收到了嗎?昨晚10點多搭捷運時,身旁有位帥哥也正聚精會神的閱讀”禮物”,當時他是站著的,可他也希望趕快獲得”禮物”!煞時,我覺得好感動!因為在我的四周除了他之外,坐著的旅客也在讀書,雖然不是看”禮物”,但想想日本人在地鐵看書取得精神食糧的方式,咱們台灣朋友們也在加温中!

”愛呆西非連加恩─攝氏45度下的小醫生手記”
作者:   連加恩
出版社: 圓神
出版時間:2003年


這是一個關於台灣小醫生連加恩在西非散傳愛的故事.
它想要告訴我們的是:小小的付出,也可以改變這個世界.
連加恩,一個六十五年次的醫學院學生,他可以選擇跟大多數的醫學院學生一樣,去軍中當醫官,或者想各種方法逃避兵役,但他沒有,反而選擇了外交替代役,到遠在非洲的布吉納法索服役。他做了什麼事呢?一年八個月的的替代役中,他對外募集大量物資,改善當地環境、為居民掘井、興建一所可收容約一百名孩童的孤兒院,並舉辦「用垃圾換舊衣」等具環保意識的活動深受布國上下一肯定。他的優異表現,贏得外交部頒發「睦誼外交獎章」,他是有史以來這項殊榮最年輕的得主。


書中的一段很令我印象深刻(這是一個你我都曾聽過海星的故事)===>當連加恩被一個法國義工質疑不應該直接拿錢幫助某個家庭,因為這樣做並不會讓整個社會有任何的永續發展時,連加恩告訴她一個故事 -

”在澳大利亞有一個有名的海灘,它聞名的地方在於每天的海浪潮汐帶來許多海星,當海星被留在沙灘上,就漸漸的被太陽曬死,成千上萬的海星屍體便成為當地的奇景。有一天,沙灘上出現一個小男孩在撿海星,然後一個個丟回海裡,一旁一位老先生看到了就對他說:「小弟弟,你看看這整個沙灘的海星,你知不知道你這樣做,並不會改變什麼?」小男孩指著手上的一隻海星說:「是的,但是對這隻來說,就造成不同的命運。」說著便將它扔到海裡”

您可以至以下網站獲得更多相關訊息:
http://www.africare.org.tw/big5/index/index.jsp
http://www.goodtv.com.tw/
http://magazines.sina.com.tw/businessweekly/contents/817/817-009_1.html